Всё-сам-менеджмент Руководитель компании пытается контролировать абсолютно все процессы. В результате все процессы стоят.
ПМС-менеджмент Руководитель раз в месяц устраивает подчиненным разнос, в остальное время руководство компанией не осуществляется.
Рваный-гондон-менеджмент Решения принимаются на по принципу «кто первый попал к начальству, того и поддержат». Поэтому подчиненные рвутся к кабинету руководителя, как сперматозоиды из порванного гондона к яйцеклетке.
Авось-менеджмент Руководитель компанией не руководит, полагая, что подчиненные разберутся сами. Иногда так и происходит.
Атас-менеджмент Руководитель поддерживает себя и подчиненных в состоянии истерики и носится по офису с криками типа «всё пропало, всё пропало!».
Кердык-менеджмент То же, что и атас-менеджмент, но в ситуации когда для истерики есть все основания.
Бла-бла-бла-менеджмент Совещания и обсуждения занимают все рабочее время, никаких решений не принимается, никаких действий не совершается.
Запой-менеджмент Управление компанией осуществляется после прохождения руководством очередного тренинга, в остальное время имеет место “авось-менеджмент. (c) spiteful_dwarf
МДП*-менеджмент Периоды авось-менеджмента и кердык-менеджмента циклически сменяют друг друга (* МДП – маниакально-депрессивный психоз). (c) red_rat_catcher
Хуй проссышь-менеджмент менеджмент, при котором ставится задача А после начала выполнения задачи А всех срочно перекидывают на горящую задачу Б затем часть сотрудников уходит на довыполнение задачи В. после выполнения задач Б и В сотрудникам ебут мозг за невыполнение задачи А.
Имидж-менеджмент Основная задача руководителя и предмет его забот - чтобы все выглядело Как У Людей. Сотрудники должны блюсти красивый-и-солидный дресс-код и сидеть в уютных кубиклах. Цвет, в который окрашены стены, не должен совпадать с цветом переборок кубиклов. Оба цвета должны быть подобраны профессиональным дизайнером и внушать сотрудникам оптимизм, одновременно повышая корпоративную лояльность.
Соответственно - на контроль вышеописанного уходит 70% времени руководителя. Оставшиеся 30% поровну делятся между планированием корпоративных мероприятий, разработкой системы мотивации и поправками к оной.
Фигась-менеджмент Никто не знает, что на самом происходит в компании, но все чем-то заняты. Самое странное, что иногда появляется какая-то прибыль на фоне общего стабильного увядания.
Байкалфинансгруп-менеджмент Делать особо ничего не надо, все и так есть и само дорожает.
PR-менеджмент В сми создается образ очень успешной и динамичной компании, в реальности управление компанией не производится.
Тренер-менеджмент Руководитель кричит подчинённым лозунги: “Мы банда!”, “Мы должны порвать их”. Во всё остальное время — авось менеджемент.
book-менеджмент Руководитель действует по описанным в книгах методах, отслеживая выходящие новые версии pmbok и прочих учебников. Патология такого управления заключается в том, что рано или поздно человеческий фактор и всемирная неубывающая энтропия опережают появление нового издания свода приемов и методов и управление переходит в одну из описанных выше категорий.
КУМОИ-менеджмент Наиболее патогенный штамм “авось-менеджмента” подкрепленный “все-сам менеджментом”. Харакетризуется непрекращающимися потоком “креативных” решений. Распространен среди маркетинговых и рекламных директоров.
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif)
Проголосуйте, пожалуйста, вот здесь за Татьяну Цветкову.
От меня - премного благодарностей и (по желанию) поцелуй при личной встрече! :-)
Метод создан в 1981 г в Центре подготовки космонавтов им.Ю.А.Гагарина для защиты от стрессов и перегрузок и рекомендован Минздравом России для снижения стресса и утомляемости и лечения неврозов.
Мне это помогает. Если понравится и поможет вам, я буду рада. Если вы попробуете, но с вами ничего не произойдет - просто считайте это очередной сказкой :-)
Самое понятное описание метода дается в книге Александры Марининой "Призрак музыки". Именно его я здесь и приведу.
читать дальше
Завтра состоится премьера официального трейлера.
Доступ к записи ограничен
Ролики - это замечательно, но из-за них мы не можем разведать новые маршруты у нас в парке, по которым он на велике проедет, а я на роликах - нет.
Поэтому интересуюсь: никто не знает, где достать велик? На новый у меня, увы, денег пока нет. Поэтому думаю, где купить б\ушный и сколько это будет стоить. Если поможете в поисках, буду очень благодарна :-)
Для начала немного о сюжете. Бруно (Саша Барон Коэн) – ведущий Austrian Fashion TV, 19-летний (на всем протяжении фильма, который описывает не один год жизни персонажа) эксцентричный гей. Более того, гей-блондинка. Да-да, классическая блондинка из анекдотов, которую я уже упоминала. Появившись на одном из fashion-показов в костюме из липучки, Бруно запутывается в декорациях и срывает показ. Из-за этого инцидента его выгоняют с работы, и парень отправляется искать популярности в другом месте, причем дословно его цель звучит как «стать самым известным австрийцем после Гитлера».
Выйдя из кинотеатра я долго думала над тем, стоит ли искать в этом фильме смысл. Честно говоря, так и не пришла к единому мнению. За основную идею фильма можно принять высмеивание закостенелости современного общества. Однако это сделано чересчур гротескно и грубо. Если же не искать смысл в этом фильме, то мне очень интересно посмотреть на его бизнес-проект: ведь должны же были продюсеры рассчитывать, что он как-то окупится? Впрочем, это риторический вопрос…
К несомненным плюсам картины можно отнести актерскую игру. Поведение каждого персонажа было логичным и последовательным. Конечно, если принять на веру то, что логика у блондинок все-таки существует :-) (Девушки со светлыми волосами, это не относится к вам всем, а только лишь к представительницам (и представителям) анекдотичного блондинистого типа!)
А вот минусы… Я не ханжа, однако то, что перед моим носом на большом экране трясли членом, не вызвало у меня восторга. Как и переполненность фильма откровенными извращенными сценами. Выше я уже говорила, что это было глупо и неостроумно. Смешных моментов в фильме было усмотрено настолько мало, что их даже не стоит упоминать.
Таким образом, вердикт следующий: к просмотру на большом экране не рекомендую. Из любопытства фильм можно посмотреть дома на DVD. Лучше не смотреть в романтическом настроении, потому как оно убьется моментально. Да, еще – это не стоит давать смотреть детям. Как говорится, 18+ only.
Да, похоже, я его люблю чаще, чем своих мужчин...
Доступ к записи ограничен
От конфетки тоже не откажусь

Впечатление позже.
Не рекомендую к просмотру.